Tercerización de servicios: la tendencia para evitar el colapso en tareas administrativas, contables y de selección de personal
Toda empresa tiene un sector fuerte (el servicio o producto que ofrece) en el que enfoca un gran porcentaje de la energía y del trabajo. Administrar una organización demanda también la habilidad de derivar tareas administrativas, contables y de recursos humanos a terceros. Acá te contamos cuál es la alerta para comenzar a tercerizar algunos procesos.
Como en ROB no somos amigos del clickbait optamos por dejar el punto clave del texto al inicio: la tercerización de servicios debe llegar a una empresa cuando el trabajo administrativo, de legales o de recursos humanos empieza a superar laboralmente al equipo de trabajo in house de la organización y, por ende, la calidad del producto o servicio que se ofrece disminuye.
Para las entidades educativas, el exceso de trabajo relacionado con temáticas administrativas suele ser frecuente. Lo mismo pasa con aquellas compañías que arrancan como medianas empresas y crecen rápido: pocas veces las oficinas contables y de recursos humanos acompañan este crecimiento desde el lado de la cantidad de personal.
La aparición de alertas de esta clase es suficiente para adoptar medidas vinculadas con la tercerización de servicios y lograr avanzar con el trabajo administrativo sin perder calidad en el producto principal de la empresa. Desde el asesoramiento en el caso de áreas legales y pedagógicas hasta la efectivización del servicio para liquidación de sueldos o procesos de selección de personal: la tercerización es clave para liberar el flujo de trabajo en tareas administrativas que requieren de un cuerpo laboral entrenado para afrontar con velocidad y dedicación cada requerimiento.
Una vez que se accede a la entidad prestadora de servicios tercerizados se genera un vínculo entre ambas empresas y se amplía el campo operativo enriqueciendo diversos proyectos institucionales.
Además de la posibilidad de lograr un circuito fortalecido de trabajo, a través de la tercerización de servicios la empresa se convierte en una organización más rentable con presupuesto para invertir en el servicio y la oportunidad de incorporar externamente personal especializado en las diversas áreas sin tener una responsabilidad legal directa con el personal de la empresa prestadora de servicios tercerizados.
El principal beneficio en el caso de las entidades educativas es el proceso de selección. En muchas ocasiones las búsquedas se habilitan de manera repentina con la necesidad de cubrir el puesto de manera inmediata: estos episodios pueden generar un estrés dentro de la organización totalmente previsible si se busca asesoramiento en una consultora o empresa de tercerización. La experiencia y el sólido squad de trabajo son fundamentales para dar en poco tiempo con el mejor perfil para el puesto.
Otro tema sensible para las entidades educativas es la liquidación de sueldos a raíz de la rotación e incorporación constante de personal. Es importante buscar ayuda en una empresa externa integral que pueda brindar soporte en diversas necesidades de la organización.
El rol de ROB: quiénes somos y qué hacemos
Con una experiencia mayor a 30 años en el mercado educativo, desde ROB | Consultora Educativa Integral ofrecemos a los responsables de las instituciones educativas el apoyo y el seguimiento necesarios para la buena conducción de la empresa. La consultora está compuesta por un grupo de profesionales con gran experiencia y formación en el ámbito educativo.
Algunos de los servicios que brindamos son: diagnóstico y evaluación institucional, soporte pedagógico y administrativo, área de recursos humanos (capacitación y selección de personal), liquidación de sueldos, legales, cuestiones impositivas y contables y previsionales.
